络招聘同质化盈利模式无解VC身影难寻
络招聘同质化盈利模式无解VC身影难寻
盈利模式
络招聘
难寻
一场智联招聘的人事地震，再度让络招聘行业深埋的问题浮出水面。
10年时间，对络招聘行业来说注定是场互联的悲剧。在经历过资本涌入、广告大战、价格竞争等招数的轮番轰炸下，虽然让前程无忧、智联招聘、中华英才抢到了行业前三的宝座，但此举并没有为它们迎来高速成长的机会，相反却把自己推入另一种尴尬的境地。
盈利模式相同，盈利途径单一，全行业基本已被风投抛弃的现状让络招聘企业前景黯淡。
成也VC，败也VC？
其实，络招聘行业的风生水起，VC绝对是个不容回避的强大推手。
成立于1997年的智联招聘，《第一财经》统计后发现，自1999年起至2008年，其在10余年的时间内共有过五轮融资，合计1.48亿美元。其中，澳大利亚最大招聘站Seek联手麦格理投资银行共向智联招聘注资1.3亿美元。
同样成立于1997年的中华英才的境遇也差不多，1999年今日资本总裁徐新以个人名义注资中华英才，此后的2005年Monster以1.25亿美元的估价拿走了中华英才40％的股权，第二年又买下5％股权。
一位不愿透露姓名的业内人士告诉，VC的大量注资成为络招聘企业前期快速成长的推手。但是，风投获利退出的耐心却不会持续更长时间。上述业内人士直言，出路无非上市或是将股份卖给第三方。因此在前程无忧上市后，络招聘行业开始出现微妙变化。
由于被前程无忧先行一步，智联招聘和中华英才由此陷入了尴尬的境地。“因为他们没有与前者不同的特点，也没有上市的其他卖点，只能被迫继续僵持，而眼看退出无望的风投开始撤资。”一位熟悉两家情况的业内人士告诉。
昨日向智联招聘曾经的投资方联想投资与智基创投证实，两家确实已在2008年7月智联招聘启动第五轮融资时将其股份卖给了Seek，成功退出。
而中华英才的境况则更惨，在Monster与其签订的3年助其完成IPO的对*承诺无法兑现后，Monster正式收购中华英才剩余55％股份，成为其全资公司，徐新则以数百倍收益的傲人成绩实现退出。
“现在在络招聘行业内，基本上已很难看到VC的身影了。”联想投资董事总经理李家庆告诉。[page]
同质化盈利模式
风投撤资后的三大络招聘巨头全部成了彻头彻尾的外资控股公司，前程无忧大股东是日本最大的络招聘公司Recruit，澳大利亚络招聘上市公司Seek目前则占有智联招聘56.1％的股份。
“外资方不会坐等企业持续亏损，对企业提出的盈利要求进一步加重了企业的运营压力，加速了行业恶性竞争的局面。”上述人士说，“在企业快速激进地争抢市场份额的同时，势必会在管理运营方面产生漏洞。”
2009年成为三大招聘站最为动荡的一年。年初，中华英才原CEO张建国宣布离职;年中，智联招聘原CEO刘浩离职，由Monster大中华区执行副总裁爱德华-罗接替;年末，前程无忧原CFO吕自强宣布离职。
而三大络招聘公司运营模式同质化现象也被加速催化。一位络招聘行业的同行直言不讳地告诉，三大巨头在市场、行业、地区的定位等方面有太多重叠或相似的地方，同质化恶性竞争让彼此元气大伤。
据业内人士分析，络招聘站的盈利途径比较单一，即对投递简历的个人用户免费，而向发布招聘信息的企业收费。由于盈利模式相同，同质化竞争严重。只要有一家企业降价或是拓展销售团队，另两家就会迅速跟上。
一家中小企业人力资源部主管告诉:“现在企业查阅一份上个人简历的价格已经从原本的50元/份，降到10元/份左右，有时甚至可以拿到更低的价格。”
同时，络招聘企业的博出位也给了虚假信息可乘之机。有不少招聘站为了吸引更多的企业用户，缺乏必要的信息发布监管机制，放任招聘企业发布一些过时信息、垃圾信息甚至虚假信息。更有甚者把信息发布作为广告宣传平台，杜撰夸大企业实际情况，以吸引人流。
与此同时，络招聘企业竞相通过大规模广告宣传稳固及拓展市场，有数据显示，从2004年至2009年国内招聘站投放广告金额高达10亿元，这无疑让络招聘企业的盈利雪上加霜。
科锐国际CEO高勇告诉，当前络招聘大打价格战无任何意义，优化渠道，走各自专业化细分市场的发展道路才是王道。
今年5月7日，前程无忧发布第一季度未经审计财报显示，2010年第一季度前程无忧营业收入达到2.543亿元，环比增长12.5％，
同比增长42.7％。而2007年中华英才亏损1.43亿元，2008年亏损则达到1.75亿元;智联招聘2008年亏损1.7亿元，2009年则减至9280万元，不过，智联招聘此前表示，2009年第四季度已实现盈利，今年第一季度持续盈利。
艾瑞咨询发布的《2009-2010年中国络招聘行业发展报告》提及，2010年中国络招聘市场规模将超过15亿元，中国络招聘市场长期发展趋势乐观。